Международные законы существуют только в сборниках международных законов

Все люди лгут, но это не страшно, никто друг друга не слушает

Я не знаю, каким оружием будет вестись третья мировая война, но четвёртая — палками и камнями

Альберт Эйнштейн

Про руководителя, его команду и мерило работы

Люди обладают поразительной способностью отвечать вашим ожиданиям. Если вы считаете, что вся команда — лодыри, подчиненные из кожи вон лезут, чтобы подтвердить вашу правоту. Если относитесь к ним как к взрослым, ответственным людям, стремящимся достичь максимума, даже если вы не стоите у них за спиной, они, в свою очередь, стараются радовать вас.

Крис Хоффман из IT Collective: «Если мы перестаем доверять сотрудникам, значит, мы ошиблись при найме. С человеком, который не способен выдать хороший результат, не выдерживает свой собственный график и не справляется с нагрузкой, мы работать не будем. Все просто. Мы берем только опытных профессионалов, способных управлять своим временем и внести значимый вклад в общее дело. И не собираемся быть им няньками».

Приходя в компанию, новые сотрудники во все глаза наблюдают за происходящим вокруг. И видят, как принимаются решения, как выполняются обязанности, как решаются проблемы и так далее.

 

Значение имеет лишь работа

Одним из неочевидных преимуществ найма удаленных сотрудников служит мерило их оценки. Это сама работа. Если вы не видите человека постоянно, единственное, что вам остается оценивать, — качество его работы.

Множество остальных критериев просто теряют смысл. Скажем, такие, как «приходит ли она к 9?», «не слишком ли часто она сегодня отвлекалась от работы?» или «черт, всякий раз, когда я прохожу мимо его стола, у него на экране открыт Facebook». Не зря же неведение называют блаженным.

И остается лишь вопрос «что этот человек сделал сегодня?». Никаких «во сколько он пришел?» и «вовремя ли ушел?». Только то, что касается результатов работы. Поэтому вместо «что ты сегодня делал?» можно просто попросить своего удаленного сотрудника: «покажи, что ты сегодня сделал?» Вы как руководитель можете непосредственно оценить работу своего подчиненного — то есть именно то, за что ему платят, — и не обращать внимания на детали, не имеющие никакого значения.

Самое замечательное в таком подходе — его предельная ясность. Когда критерием служит работа, сразу становится ясно, кто справляется, а кто — нет.

Под каждым павлиньим хвостом скрывается обыкновенная куриная жопка

Фаина Раневская

У меня нет свободного времени

В мире жесткой конкуренции время является самой большой ценностью. Поскольку сегодня время является самым дефицитным ресурсом, то побеждать в конкурентной гонке будут те люди, которые имеют некоторую фору в самых банальных и обыденных вещах.

«Эх, было бы у меня свободное время…» — слышали в своей жизни все. А сами произносили эту фразу?

 

Для всех дел — важных и неважных, которые нам надо выполнять в течение дня, недели и месяца, — времени не хватит никогда! А вот для самых важных дел – времени будет достаточно. Это фундаментальное правило.

Умение экономить время – это умение расставить приоритеты, а также отбросить те дела, от которых вообще можно безболезненно отказаться.

Почему не хватает времени

Понятие «свободное время» — это что-то из области фантастики. Время – неуловимая, не видимая глазом материя. Свободное время еще более неуловимо. Как такового его в природе даже не существует. Потому что время всегда чем-то занято. Поэтому не пытайтесь найти свободное время, ищите время, которое можно высвободить от одних дел или событий и занять другими. Если вам не хватает свободного времени, вам не хватает времени в принципе.

Причины нехватки времени

  • Неверно расставленные приоритеты
    В этом случае вы тратите время на все, что угодно, но вам не хватает его на главное в жизни. Это в глобальном смысле. В повседневной работе вы, к примеру, вязнете в мелочах и, опять-таки, не успеваете сделать что-то более важное.
  • Недостатки планирования
    Или его полное отсутствие. Хаос в делах неизбежно будет поглощать все ваше время, в том числе и свободное.
  • Поглотители времени
    С удовольствием съедят ваши минуты и часы.

Где взять время

Устранив причины нехватки времени, можно высвободить довольно много так называемого свободного времени. Но чтобы его опять не потерять, нужно точно знать, на что вы его потратите. Т.е. перевести время из категории свободного в занятое, причем самыми важными вещами в вашей жизни. Перед тем, как искать свободное время нужно расписать, куда вы его потратите. Вспомните все ваши «Эх, было бы у меня свободное время…» и напишите список дел, которыми вы так давно хотели заняться.

Самым надежным способом поиска потерянного времени является хронометраж. Именно он позволит вам выявить поглотители времени  (хронофаги). Замените ваши хронофаги делами из составленного списка. Или хотя бы заполните делами неизбежные поглотители времени: читайте книги в метро, слушайте аудиокниги за рулем и так далее.

Многие люди тратят, в среднем, два часа на дорогу на работу и обратно, а некоторые ещё больше. Нетрудно посчитать – сколько вся эта дорога заберёт времени за месяц, год и так далее. Если нет возможности сократить время на дорогу или сменить работу, то нужно хотя бы максимально эффективно его использовать.

 

Одним из важнейших навыков в искусстве экономии времени является — умение сконцентрироваться

Допустим, что вам необходимо сделать какое-то дело. Вы бодро взялись за него, вошли в курс дела, выполнили третью часть, — а затем отвлеклись. Пока не научитесь делать дело до конца, не смотря ни на что, вы будете затрачивать на одну и ту же деятельность уйму лишнего времени.

Наверняка вы замечали, как быстро и эффективно работает мозг, когда вы полуголодны. Почему бы не научиться жить без перееданий, позволяя своему мозгу за час выполнять гораздо больше, при этом меньше уставая?

P.S. Поразмыслите логически о том, какие действия, совершаемые вами постоянно, воруют время. Просто записывайте в течение недели поступки и привычки, постоянно забирающие время, и, которые, вы хотели бы изменить. А затем, в соответствии с составленным списком, планомерно ликвидируйте такие привычки. Например, привыкли вы с кем-то периодически разговаривать по полчаса по телефону. А теперь постарайтесь уменьшить это время до 20-ти минут. Смотрите в среднем телевизор 2 часа в день? Теперь начните смотреть его полтора часа в сутки. И так далее.

Одно из самых обычных заблуждений состоит в том, чтобы считать людей добрыми, злыми, глупыми, умными. Человек течет, и в нем есть все возможности: был глуп, стал умен, был зол, стал добр, и наоборот. В этом величие человека. И от этого нельзя судить человека. Какого? Ты осудил, а он уже другой. Нельзя и сказать: не люблю. Ты сказал, а оно другое.

Л.Н.Толстой

Привычки богатых и бедных людей

Соблюдение определенного порядка действий 

Составление списков дел: богатые — 81%, бедные — 9%.

Просыпаются за 3 и более часа до работы: богатые — 44%, бедные — 3%.

Слушают аудиокниги, когда есть свободное время между делами: богатые — 63%, бедные — 5%.

Проводят в сети чуть более 5 часов в месяц: богатые — 79%, бедные — 16%.

Читают каждые день полчаса и больше: богатые — 88%, бедные — 2%.

Любят читать: богатые — 86%, бедные — 26%.

Здоровье

Занимаются физическими упражнениями 4 раза в неделю: богатые — 76%, бедные — 23%.

Количество потребляемого джанкфуда в калориях: богатые — менее 300 ккал в день, не более 75%, бедные — более 300 ккал в день, практически 100%.

Просмотр ТВ

Просмотр ТВ не более 1 часа в день: богатые — около 60%, бедные — менее 25%.

Просмотр реалити-шоу: богатые — не более 5%, бедные — более 75%.

Воспитание детей

Учат хорошим, правильным привычкам, которые приводят к успеху: богатые — 74%, бедные — 1%.

Дети работают в качестве волонтеров 10 и более часов в неделю: богатые — 70%, бедные — 3%.

Поощряют прочтения детьми двух и более не художественных книг в месяц: богатые — 63%, бедные — 3%.

Установка целей

Записывают свои цели: богатые — 67%, бедные — 17%.

Концентрируются на достижении конкретных целей: богатые — 80%, бедные — 12%.

Верят в то, что нужно все время учиться: богатые — 86%, бедные — 5%.

Верят в то, что правильные привычки создают возможности: богатые — 84%, бедные — 4%.

Верят в то, что плохие привычки имеют негативное влияние: богатые — 76%, бедные — 9%.

Полезные операторы в поиске Гугл

lang — искать на сайтах на определенном языке

После lang нужно поставить двоеточие и написать, на каком языке вам нужны документы. Если это русский язык, то нужно указать ru, если украинский — uk, английский — en.
Пример:
[top women cars lang:en]

mime — искать документы определенного типа

Поставьте в запросе mime, двоеточие и тип документа, который вам нужен. Например, pdf или doc.
Пример:
[олимпиада в сочи mime:ppt]

site — искать на определенном сайте

Позволяет в запросе указать сайт, на котором нужно искать. Только обязательно поставьте после site двоеточие.
Пример:
[курс доллара site:top.rbc.ru]

10 самых продаваемых художественных книг 2013 года

топ-10 продано дата выхода
1. Дэн Браун «Инферно» 260 444 экземпляра 6 сентября
2. Павел Санаев «Хроники раздолбая» 127 338 экземпляров 25 мая
3. Александра Маринина «Последний рассвет» 107 450 экземпляров 12 августа
4. Джоан Роулинг «Случайная вакансия» 102 600 экземпляров 13 февраля
5. Виктор Пелевин «Бэтман Аполло» 85 300 экземпляров 28 марта
6. Дмитрий Глуховский «Будущее» 70 356 экземпляров 3 сентября
7. Сергей Лукьяненко «Застава» 65 427 экземпляров 31 октября
8. Борис Акунин «Огненный перст» 64 052 экземпляра 28 ноября
9. Татьяна Устинова «Где-то на краю света» 47 800 экземпляров 30 мая
10. Виктория Токарева «Так плохо, как сегодня» 41 120 экземпляров 11 июня

По правде сказать, бестселлерами года нужно также считать «50 оттенков серого» Э. Л. Джеймс и «Черный город» Бориса Акунина. Но обе книги вышли в 2012 году, поэтому не включены в список самых продаваемых художественных книг 2013 года.

Год лошади и поведенческих факторов

5 декабря 2013 года на конференции «Internet Business Conference Russia» руководитель отдела веб-поиска Яндекса А.Садовский заявил, что с 01/01/2014 Яндекс запускает механизм ранжирования без ссылок, который на первом этапе появится для коммерческих запросов по Москве.
Александр Садовский:

Яндекс прежде всего заботится о качестве ответа пользователям. Мы боремся с влиянием «черного» SEO на поисковую выдачу именно в той мере, в какой это мешает нам сделать релевантный поиск. Коммерческие ссылки во многом утратили значение для определения релевантности, остались лишь спамерский шум и война бюджетов. Качество сервиса для пользователя не меняется в лучшую сторону с ростом количества купленных ссылок.

Количество денег должно направляться на улучшение сайта и полезный интерфейс. На каждые 10 скупщиков ссылок будет нанят 1 хороший юзабилист.

Цифра года

Размер интернет-бизнеса в области ссылочной seo-оптимизации по личной оценке превысил 1 миллиард долларов в 2013 году. Куда начнут перетекать бюджеты на продвижение сайтов в 2014 году и что будет с ссылочными биржами? Мне интересно мнение лидера отрасли — sape.ru.

Мнение

Основатель Sape.ru Евгений Пошибалов (Фрагмент передачи «Рунет сегодня» от 09/12/2013)

Насколько объективно сильно этот ход Яндекса скажется на вашем бизнесе, опасаетесь ли вы что компания (ООО «Сапе») может умереть?

— Решение Яндекса это бизнес решение. Яндекс нарабатывает дивиденды в пользу позитивных новостей о своей компании. Интернет-специалисты по поисковой оптимизации последние год-полтора замечали, что выдача, особенно по Москве, в коммерческомом секторе по высококонкурентным запросам практически заморожена, т.е. в топ-10 редко появляются новые сайты и эта выдача очень чисто пропахана как ассесорами и так и матрикснетом который и предназначен для того чтобы фильтровать плохое от хорошего. Недавняя чистка рунета АГС’ом показала, что фильтр почистил эту базу серьезно и основательно.

Это убивает бизнес поисковой оптимизации или нет?

— Нет, пока это заявление и надо посмотреть на реальность. Нет ощущения что сразу что-то сильно изменится.

Ответ рынка

Бизнес-участники seo-рынка не готовы смиренно наблюдать как Директ отбирает их хлеб. Финансовые успехи Яндекса уже давно за гранью (чистая прибыль за 3-ий квартал 2013 года 5 млрд рублей).

Усиление учета поведенческих факторов при формировании алгоритма ранжирования приводит в появлению интересных проектов.  Рассмотрим один из самых свежих — serpclick.ru (домен куплен 15/08/2013)

SERP Click — это сервис продвижения сайтов поведенческими факторами в поиcковых системах. На сайте заявлено, что он поможет улучшить кликабельность сайта в выдаче, увеличить глубину и время просмотра сайта. Как это делается?

  • Добавляете необходимые запросы, находящиеся в ТОП-50, в serp click
  • Система расчитывает количество переходов по каждому запросу и рассылает задания исполнителям
  • Исполнители вводят запрос в пс, находят ваш сайт и переходят на него
  • Далее исполнитель посещает несколько разных страниц
  • После всего, исполнитель покидает ваш сайт в поисковую выдачу
  • Поисковые системы понимают, что ваш сайт интересен и он начинает ранжироваться выше

Есть ли достоверная информация об успешности продвижения искусственно «нагнанными поведенцами»? На конец 2013 года нет.

Желаю seo-оптимизаторам поставить на правильную лошадь в 2014 году и пусть доходы скачут вверх как у главной Ялошадки. А что касается Серп Клика — ему будет очень тяжело и что-то подсказывает что проект не займет и 1% оборотов Сапы.

Страница 3 из 41234